Construir ciudad es construir futuro

Entrevista empresarial a Alejandro Ginevra – GNV Group

Hay líderes capaces de leer una ciudad antes de que exista. Alejandro es uno de ellos. Después de transformar Puerto Madero en un símbolo de reinvención urbana, hoy fija la mirada en Punta del Este, un territorio donde el futuro siempre parece llegar un poco antes. En esta entrevista exclusiva para Esteña Press, se revela el hombre detrás del proyecto: su visión de ciudad, el lujo que se redefine, la sustentabilidad como mandato y la convicción de que Uruguay es un laboratorio vivo para los desarrollos que marcan época. Una conversación íntima, honesta y reveladora con quien está dispuesto a imaginar —y construir— lo que viene.

Alejandro, transformaste Puerto Madero cuando nadie lo veía como un polo posible. Hoy apostás a Punta del Este con un proyecto que también parece adelantado a su tiempo. ¿Qué similitudes encontrás entre esos dos desafíos urbanos?

Son contextos muy diferentes. Cuando llegamos a Puerto Madero era un puerto en desuso, un territorio abandonado que requería visión y una enorme voluntad de transformación. Punta del Este, en cambio, es un polo en pleno auge, con una energía vibrante y un crecimiento sostenido. La similitud está en el enfoque: en ambos casos buscamos desarrollar proyectos que aporten algo distinto, que eleven el estándar y que contribuyan a la identidad futura del lugar. En Puerto Madero fuimos disruptivos, y esa misma mirada innovadora es la que estamos llevando a Punta del Este.

¿Cómo definirías tu visión de ciudad? ¿Qué valores o aprendizajes de Puerto Madero decidiste trasladar a SLS Punta del Este? 

Nos gusta adelantarnos a lo que viene: tener una visión clara de hacia dónde se dirige el estilo de vida urbano y traerlo antes de que sea una tendencia instalada. Desarrollamos proyectos pensando en cómo nos gustaría vivir a nosotros, poniéndonos en el lugar del consumidor.

De Puerto Madero nos llevamos la importancia de crear propuestas integrales, que conecten arquitectura, servicios y calidad de vida. Y, sobre todo, el compromiso de generar espacios que mejoren su entorno, no solo las unidades en sí.

Más allá de la arquitectura, ¿cuál creés que es el verdadero legado que deja un desarrollador urbano cuando transforma un territorio?   

El rol del desarrollador urbano es enorme. Las ciudades que todos habitamos son, en gran parte, el resultado de nuestras decisiones. Si los desarrolladores hacemos proyectos feos, las ciudades terminan siendo feas. Si hacemos proyectos de calidad, el entorno mejora.

Cada proyecto genera empleo, actividad y movimiento. Pero, además, cuando uno decide hacer obras que sumen valor, que embellezcan y potencien una zona, el impacto trasciende lo económico. Buscamos pensar siempre en el cliente, pero también en la comunidad y en el tejido urbano que estamos construyendo.

En un contexto donde el éxito suele medirse en rentabilidad, ¿cómo encontrás el equilibrio entre la visión económica y el impacto social, estético y ambiental de tus proyectos?

Hay distintas formas de encarar los negocios. Cuando tu única prioridad es la rentabilidad, hacés un tipo de proyecto. Pero cuando buscás dejar una huella, revalorizar un área y apostar por algo distinto, las decisiones son otras.

En GNV Group siempre buscamos ir más allá del resultado económico. Queremos que cada desarrollo sea una puesta en valor para la ciudad y para quienes van a vivir allí. La rentabilidad es parte del negocio, claro, pero no es lo que guía nuestras decisiones.

¿Por qué eligieron Punta del Este como destino de inversión? ¿Y este paso marca el inicio de una expansión regional más amplia para GNV Group?

Hoy nuestro foco está en dos lugares: Puerto Madero y Punta del Este. Nos encantaría crecer regionalmente, es un objetivo de largo plazo, pero hoy no está en los planes inmediatos. Antes queremos consolidarnos con fuerza en Uruguay.

Elegimos Punta del Este porque combina estabilidad, seguridad y una calidad de vida excepcional. Es, además, una de las ciudades de mayor crecimiento en Latinoamérica, y lo venimos siguiendo desde hace muchos años. Vimos hacia dónde iba y decidimos acompañar ese proceso con un proyecto de primer nivel internacional.

El proyecto SLS Punta del Este combina residencias y hotelería de lujo. ¿Qué tendencias globales los inspiraron y qué propone este modelo para el nuevo estilo de vida del Cono Sur?

Hoy el mundo busca experiencias integradas: vivir, trabajar, viajar y disfrutar con un nivel de servicio homogéneo, sin renunciar al diseño ni a la comodidad. El modelo de *branded residences* con hotelería de alta gama está creciendo en todos los mercados relevantes.

Con SLS Punta del Este traemos ese concepto al Cono Sur: residencias que conviven con un hotel de categoría internacional, servicios que simplifican la vida y amenities que redefinen la manera de habitar. El residente accede a una experiencia que trasciende el hogar y se convierte en un estilo de vida.

En un mercado donde el lujo se redefine, ¿qué rol ocupa hoy la sustentabilidad y cómo la integran en cada decisión de diseño y gestión?

El lujo actual es consciente. Ya no se trata solo de materiales nobles o servicios exclusivos: se trata de diseñar mejor, consumir menos recursos, construir con inteligencia y pensar en la huella que dejamos.

En todos nuestros proyectos incorporamos criterios de eficiencia energética, tecnologías de bajo consumo y materialidades duraderas. Y, sobre todo, una planificación urbana que privilegia la calidad del espacio público y el vínculo respetuoso con el entorno.

Pero también creemos que el nuevo lujo es el tiempo. Cuando pensamos un proyecto, pensamos en cómo mejorar la vida cotidiana de las personas: en darles más tiempo para entrenar, leer un libro, sociabilizar o estar con sus hijos. Eso es bienestar verdadero.

Puerto Madero lo demuestra: vivir rodeado de espacios verdes, cultura y servicios reduce traslados y suma calidad de vida. Y Punta del Este tiene justamente ese lujo tan preciado: todo está cerca. Ese equilibrio entre sustentabilidad, diseño y tiempo disponible es, para nosotros, el estándar del nuevo lujo.

GNV Group facturó USD 28 millones en 2024 y proyecta USD 40 millones para 2025. ¿Qué aprendizajes o decisiones clave explican ese crecimiento sostenido en un contexto tan volátil?

Crecimos porque tomamos decisiones coherentes aun en la incertidumbre. Porque elegimos proyectos sólidos, trabajamos con equipos profesionales y mantenemos una relación cercana y transparente con nuestros clientes.

También aprendimos a ser pacientes: a avanzar cuando las condiciones acompañan y a prepararnos cuando no. La visión de largo plazo es lo que sostiene a una empresa en contextos cambiantes.

A diferencia de otros desarrolladores, mantienen parte de sus activos tras cada obra. ¿Es una estrategia empresarial o una forma de mantener el alma del proyecto?

Son ambas cosas. Por un lado, es una estrategia empresarial que nos permite tener ingresos recurrentes y diversificar. Pero también es una manera de seguir presentes en cada desarrollo, de cuidarlo, de acompañar su evolución y de proteger su identidad.

Cuando uno entrega un edificio, no desaparece: lo sigue acompañando. Eso también habla del compromiso con nuestros clientes y con la calidad de lo que hacemos.

Si tuvieras que resumir en una frase tu propósito como empresario y como persona, ¿cuál sería?

Construir ciudad es construir futuro. Y ese es, desde siempre, nuestro camino.