Trabajan con personas talentosas, sí, pero no logran convertirse en un verdadero equipo.
A través de la voz de quienes construyeron Mercado Libre desde adentro, se cuenta una historia fascinante que, más que una biografía empresarial, es una clase magistral sobre liderazgo, management y emprendedurismo.
En esta nueva entrega de nuestra serie «Hablemos de liderazgo», exploramos un concepto fundamental que Simon Sinek destaca como esencial para el éxito de cualquier equipo: el «círculo de seguridad».
Un liderazgo verdaderamente humano tiene el poder de transformar organizaciones, impactar la vida de los empleados y, en última instancia, mejorar la sociedad en su conjunto.
Los que tenemos más de 40 crecimos en una cultura donde se celebraba al líder que siempre estaba disponible. La responsabilidad se medía por estar «al pie del cañón», listo para responder a cualquier hora.
Bienvenidos a una nueva entrega de nuestra serie «Hablemos de liderazgo»
La diferencia entre jugar un juego finito y un juego infinito, basada en el libro “The Infinite Game” de Simon Sinek.
Como menciona Simon Sinek en Leaders Eat Last, la integridad y la confianza son valores de vida o muerte en organizaciones como los Navy SEALs.
Este ciclo, que comenzó con fuerza en 2025, se caracteriza por la rapidez de los cambios, la incertidumbre y una fuerte necesidad de libertad.
¿La propuesta? Dar un paso más hacia nuestra mejor versión como líderes, integrando de manera más equilibrada nuestras energías femenina y masculina.
Durante mucho tiempo, pensé que liderar bien era estar en todo. Hasta que un día, me hice una pregunta clave: ¿de qué sirve tener un equipo si todo sigue dependiendo de mí?
Hay momentos en los que el liderazgo nos invita a mirar hacia afuera — a los equipos, a los resultados, a las estrategias —. Pero también hay otros, igual de valiosos, en los que la invitación es a mirar hacia adentro.
